DDCgroup Logo

Nieuws.

DDC brengt A3M in de praktijk bij het Logistiek Centrum Woensdrecht (LCW) van de Koninklijke Luchtmacht

8 juni 2022
**De afgelopen maand hebben we met trots de ontwikkeling van [A3M (Asset Management Maturity Model)](https://ddcgroup.com/a3m-assetmanagement) afgesloten met een praktische toets bij de afdeling Programma Management (PM) van het Logistiek Centrum Woensdrecht (LCW). De afdeling PM verzorgt de instandhouding van de vliegende wapensystemen (gevechtsvliegtuigen, luchttransport vliegtuigen en helikopters) en van militaire missie ondersteunende (wapen)systemen.** Het A3M-model definieert de volwassenheid van een asset management (AM-) onderneming vanuit een zestal invalshoeken: processen, informatievoorziening, organisatie, performancemanagement, beleid & strategie en cultuur & leiderschap. Het model is geïmplementeerd in een elektronische vragenlijst – een door DDC ontwikkelde softwaretool - voor het uitvoeren van een A3M-volwassenheids(nul)meting. Dit volwassenheidniveau hebben we ook voor LCW/PM in kaart mogen brengen. In een drietal sessies is een A3M-nulmeting uitgevoerd. Hiertoe hebben medewerkers van de negen instandhoudingssecties van LCW/PM de elektronische A3M-vragenlijst ingevuld. LCW/PM is enthousiast en gaat graag aan de slag met de nieuwe inzichten die zij verkregen hebben, laat Kolonel Robin Schoonen (Hoofd Programma Management) weten: *“De praktische toets A3M heeft ons in korte tijd een gestructureerd inzicht verschaft in het maturity level van de instandhouding van onze (vliegende en missie ondersteunende) wapensystemen. Ook heeft deze toets ons duidelijke aandachtspunten opgeleverd die we zullen gebruiken als gevalideerde ondersteuning voor managementbesluiten.”* Met de toets in de praktijk is aangetoond dat het model, de tool en de hierbij behorende aanpak concreet inzicht geven in het volwassenheidsniveau van een AM-onderneming en in de mogelijkheden tot het uitvoeren van concrete verbeteringen. De bij de aanpak behorende reflectie en discussie bij het invullen van de vragenlijst blijkt daadwerkelijk bij te dragen aan het ‘leren van elkaar’. Het was mooi om te zien dat de verwachting ook uitkwam. De toepassing van A3M bij LCW/PM heeft ons ook concrete A3M-verbeteringen opgeleverd. Met het doorvoeren van deze verbeteringen en het - mede op basis van de ervaringen bij LCW/PM - ontwikkelen van een outputmodule (in [QlikSense](https://ddcgroup.com/qlik)), kunnen we asset management ondernemingen helpen bij het concreet, gericht en in samenhang verbeteren van de bedrijfsvoering. Wij danken het management en de medewerkers van LCW/PM voor het benutten van deze win-win opportunity: een beter inzicht in het volwassenheidsniveau van de instandhouding van de (vliegende en missie ondersteunende) wapensystemen en het finaliseren en optimaliseren van A3M. Kijk [hier](https://ddcgroup.com/a3m-assetmanagement) voor meer informatie over A3M.

BLOG: Kijkje in het leven van een Information Scientist - Elma Ribari

30 maart 2022
**Onze consultants helpen je graag, zodat je alles uit je data haalt. Op het gebied van Informatie & Data Governance en Data Management hebben we veel kennis en ervaring binnen DDC. Deze brede kennis zie je ook terug in onze Information Scientist Elma.** **Elma werkt nu twee jaar bij DDC. Naast haar werkzaamheden bij klanten, zoals Van Happen Containers en Philips, heeft ze ook meegewerkt aan het opzetten van DDC’s eigen Informatie en Data Governance product: [Indigo](https://ddcgroup.com/ddc-indigo).** **In deze blog lees je meer over Elma’s werkzaamheden en krijg je een kijkje in haar werk als Information Scientist.** “Voorheen werkte ik bij Philips als Domain Functional expert en hier leerde ik (mede DDC’ers) Jan en Kristel kennen. Ondanks het feit dat ik me als een vis in het water voel in een groot bedrijf en een internationale omgeving, begon ik steeds nieuwsgieriger te worden naar hoe het is om in een kleinere organisatie te werken. Momenteel heb ik het beste van deze twee werelden, want ik werk via DDC bij Philips. Voor Philips wereldwijd werk ik aan een software implementatie welke de BTW voor inkoop en verkoop berekent. Op dit moment zijn we bezig met de eerste ‘wave’, de implementatie voor de eerste regio: twaalf landen verspreid over Azië en de Pacific. Tussen deze twee periodes bij Philips heb ik meegewerkt aan Indigo: een software applicatie die [Informatie en Data Governance](https://ddcgroup.com/data-governance) inzichtelijk maakt en de organisatie grip geeft op de informatiebehoefte en het informatielandschap. Tijdens de ontwikkeling van de applicatie heb ik gekeken naar de behoeftes aan extra functionaliteiten. Aan de hand van deze behoeftes heb ik intensief samengewerkt met de programmeurs om de extra functionaliteiten toe te voegen aan de oplossing. Ook heb ik getest of alles werkt volgens de verwachting. Het is een ontzettend effectief en uniek product geworden. Mijn werk bij DDC is divers en dat vind ik er ook zo leuk aan. Van advies tot implementatie en van het ontwikkelen van oplossingen tot het meewerken aan grote [migraties](https://ddcgroup.com/data-migratie). Data is de fundering van organisaties en door maximaal op informatie in te zetten, presteren we beter.” Wil je meer weten over de werkzaamheden van Elma of [andere collega’s](https://ddcgroup.com/over-ons)? Houd onze [media](https://www.linkedin.com/company/ddcgroup) in de gaten!

BLOG: Een kijkje in het leven van onze marketing manager: Anne Raijmakers

10 januari 2022
Dinsdag 11 januari is onze eerste nieuwsbrief de digitale deur uitgegaan. Hiervoor heeft onze marketing manager Anne het onderstaande bericht geschreven. Wil je ook onze nieuwsbrieven ontvangen? Meld je dan [hier](https://ddcgroup.com/contact) aan! Maak kennis met ins en outs op datagebied en leer DDC beter kennen. “Wellicht heb je mij al eens voorbij zien komen, via e-mailcontact, LinkedInberichten of misschien via onze [kerstboodschap](https://ddcgroup.com/nieuws/kerstwens-2021) van afgelopen jaar. Sinds april 2021 werk ik bij DDC als marketing manager. Iedere dag staat voor mij het vergroten van de zichtbaarheid van DDC centraal. Zo bedenk, creëer en organiseer ik interessante content, acties en activiteiten. Hiervoor gebruik ik verschillende kanalen, zoals onze [LinkedInpagina](https://www.linkedin.com/company/ddcgroup), website en nieuwsbrief. Als DDC willen we graag onze huidige en potentiële klanten laten zien waar DDC voor staat en wie we zijn: een ervaren groep enthousiaste consultants die persoonlijk contact en klantbelang boven aan hun lijstje heeft staan en door hun kennis en ervaring samen met onze klanten tot mooie oplossingen komen. Om dit te realiseren, heb ik op basis van gesprekken met collega’s van de verschillende afdelingen en verder onderzoek een marketingplan en een activiteitenplanning gemaakt. Deze voeren we nu uit. Door samen in gesprek te gaan en ideeën te bedenken en uit te voeren, halen we onze doelen en groeien we als organisatie. Daarnaast ben ik graag creatief bezig met beeld en tekst. Het bedenken en maken van interessante content vind ik één van mijn leukste werkzaamheden. Doordat marketing en communicatie zo breed is, is iedere dag anders. Op het ene moment werk ik samen met de fotograaf om extra beeldmateriaal te schieten voor onze website en op het andere moment schrijf ik een artikel over data en informatie trends voor komend jaar, dat we publiceren op LinkedIn en onze website. Ik schrijf, ontwerp, organiseer en plan met veel plezier en ik laat je ook in 2022 weer graag zien hoe je alles uit je data kan halen. Mocht je vragen hebben of een keer ideeën willen bespreken, ik kom graag in contact! Mailen kan naar: anne.raijmakers@ddcgroup.com" *Leuke tip: bezoek eens onze [‘Over ons’](https://ddcgroup.com/over-ons)pagina op de website. Hier staan alle DDC’ers voor je op een rij. Beweeg met je muis over de foto’s heen en kijk wat er gebeurt.*

Data & Informatie Trends 2022

20 december 2021
*Wat zien we gebeuren binnen de datawereld?* **Welke veranderingen en ontwikkelingen zien wij terug? Wat speelt er en waar kan je op inspelen? Kortom: wat zijn momenteel de trends op het gebied van data? Deze vragen hebben wij neergelegd bij onze mede DDC’ers. Benieuwd wat hen opvalt? Lees dan verder!** ### **1. Toenemende groei & complexiteit data** ##### *1.1 Data Literacy* Steeds meer bedrijven worden data literate. Het inzien van het cruciale belang van data brengt organisaties naar een nieuw level van volwassenheid en zorgt er onder andere voor dat er meer vraag ontstaat naar manieren om meer uit de data te halen. ##### *1.2 Toenemend belang datakwaliteit* Door de groei en complexiteit aan data én het inzien van het belang van het inzetten van data, kan er wildgroei ontstaan. De hoeveelheid data, dashboards en bronsystemen groeit. Hierdoor kan het een uitdaging zijn om de kwaliteit van de data te waarborgen. Het valt op dat het belang van betere datakwaliteit toeneemt. Door meer te investeren in onder andere [Data Governance](https://ddcgroup.com/data-governance) en [Business Intelligence](https://ddcgroup.com/business-intelligence), en dus verschillende data uit verschillende bronsystemen samen te voegen, scheppen we orde in de chaos. ### **2. Toename digitalisering & automatisering** De beweging van papier naar digitaal speelt al een jaren een belangrijke rol, maar ook dit jaar is de digitalisering en automatisering nog steeds een duidelijke trend. We zien het zowel bij klanten als bij onszelf, steeds meer processen gaan automatisch, bijvoorbeeld administratie over productieprocessen. Iedereen en alles is aan elkaar gelinkt en alles moet digitaal aangeboden kunnen worden. Dit heeft door de coronacrisis nog eens een extra boost gekregen. Het is extra belangrijk geworden dat alles digitaal kan en ook gebeurt. Hele organisaties worden digitaal en alles draait om data. ### **3. Focus op samenwerking** Naast dat alle processen digitaal gaan, is ook het belang van (digitaal) samenwerken in een versnelling gekomen. Oplossingen moeten bijvoorbeeld tijdens deze huidige crisis aangepast worden aan het thuiswerken. Het valt ook op dat de samenwerking tussen afdelingen steeds belangrijker is voor het behalen van de gewenste performance. Afdelingen, van Finance tot Productie, zijn digitaal met elkaar verbonden en dus van elkaar afhankelijk. Ook op het gebied van tools wordt de focus gelegd op samenwerking. Tooling maakt het mogelijk om eenvoudiger digitaal samen te werken. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om in [Qlik](https://ddcgroup.com/qlik) overzichten te maken die je kan delen met collega’s. Er ontstaan vervolgens gehele vergaderingen in de tool. ### **4. SaaS, SaaS en nog meer SaaS** We zien elkaar dus steeds meer online, maar ook de software is steeds meer in de Cloud te vinden. Er wordt duidelijk een omslag naar SAAS gemaakt (Software as a Service). In dit geval hoeft de software niet aangeschaft te worden, want de software wordt online aangeboden. Hierbij zorgt de aanbieder voor applicatiebeheer. Voorbeelden van aanbieders zijn Qlik en Mendix. Bij SaaS is de leverancier verantwoordelijk voor het hosten en beheren van de software. De storage capaciteit is inbegrepen in de licentie. Kortom, je verliest geen tijd en kunt direct aan de slag. Door SAAS wordt er een veiligere omgeving gecreëerd waarbij je altijd up-to-date bent met je software. Het grootste deel van de updates zijn zogenaamde security patches. Door het automatisch upgraden van de software, hoef je hier zelf niet meer over na te denken en maken hackers minder kans, want je hebt altijd de laatste versie. Hierdoor is performance geen issue (meer). ### **5. Verschuiving naar standaardisatie ERP** De vraag naar standaardisatie groeit. We herkennen deze vraag duidelijk bij huidige klanten; een oplossing dichter bij de standaard, zodat de oplossing snel en efficiënt geïmplementeerd kan worden. Ook kan een organisatie hier makkelijker zelf mee aan de slag. Hier tegenover staat de vraag naar flexibiliteit, maar het hoeft niet het één of het ander te zijn. De combinatie is te maken; een standaard oplossing in combinatie met een [Rapid Application Development](https://ddcgroup.com/rapid-application-development) tool, zoals [Mendix](https://ddcgroup.com/mendix). ### **6. Toename Agile way of working** De *agile way of working* is in opkomst. Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel en wanneer toegepast binnen een organisatie is het een manier van denken, werken en organiseren. Het wordt steeds belangrijker om snel en effectief in te spelen op veranderingen. Het beter inzetten van de data kan hierbij helpen. Een flexibele en inzichtelijke tool zoals Mendix geeft die mogelijkheid. Door snel in te spelen op ontwikkelingen en alles uit de data te halen, zullen bedrijfsprestaties verbeteren en zal de organisatie beter presteren. ### **7. Behoefte aan real-time data** Zoals ook hierboven genoemd, snel en effectief inspelen op veranderingen is cruciaal om optimaal te presteren. Dit zie je ook terug in de vraag naar real-time data. In dit geval is de informatie die men inziet, direct ook de informatie van dat moment. Op deze manier is een organisatie altijd op de hoogte van wat er op dat moment speelt en kan men ook meteen anticiperen en veranderingen doorvoeren om beter te kunnen presteren. Data wordt al snel real-time data genoemd, bijvoorbeeld als het van een uur geleden is, maar hoe real-time is de data dan nog? *Blijf ons vooral volgen voor meer trends en tips op datagebied!*

BLOG: Kijkje in het leven van een Ontwikkelaar - Levi Wigchert

1 december 2021
**Onze softwarespecialisten staan voor je klaar om informatiesystemen of andere oplossingen voor jouw organisatie op maat te bouwen. Eén van deze specialisten is Levi en we stellen hem graag aan je voor.** **Levi is in 2017 bij DDC gestart als een alleskunnende bouwer binnen onze software-afdeling. Naast het omtoveren van specifieke wensen tot de ideale software-oplossing, houdt hij zich bezig met de support voor diverse klanten en is hij onbewust uitgeroepen tot onze interne IT afdeling.** **In deze blog lees je meer over Levi’s werkzaamheden en krijg je een kijkje in zijn leven als Ontwikkelaar.** “Iedere dag is anders. De ene keer bouw ik een nieuw systeem, bijvoorbeeld voor onze DDC-oplossing [A3M](https://ddcgroup.com/a3m-assetmanagement), en de andere keer ondersteun ik de klant met een lopend project. Iedere klant gebruikt een andere oplossing voor een andere doelgroep op een ander moment van de dag. Dit maakt mijn dagen heel divers. Klanten kunnen dus ook op ieder moment tegen issues aanlopen en ik sta dan klaar om dit zo snel mogelijk op te lossen of om vragen te beantwoorden. Tijdens het gebruik van de systemen komen regelmatig nieuwe wensen naar boven en deze probeer ik samen met de klant om te zetten naar een toevoeging aan het product. Dit geldt bijvoorbeeld voor onze klant **Fenna** (vrijwilligersbeheersysteem). Voor een groot evenement wilden zij de mogelijkheid toevoegen waarbij vrijwilligers zich voor diensten konden aanmelden. Daarbij wilde Fenna gemakkelijk per vrijwilliger achteraf een vergoeding kunnen regelen. Deze wens hebben wij vervolgens uitgewerkt en gebouwd. Ik vind het altijd een mooie uitdaging om de mogelijkheden visueel te maken. Eigenlijk is uiteindelijk alles mogelijk en dat is ook het mooie aan mijn werk. Momenteel zien we een duidelijke groei in de vraag naar [Mendix](https://ddcgroup.com/mendix). Hierdoor gaat steeds meer van mijn tijd naar dit soort projecten. Mendix is een [Rapid Application Development](https://ddcgroup.com/rapid-application-development) platform: een systeem waarmee flexibel informatiesystemen in te richten zijn, vaak zonder één regel code (zogenaamde Low-Code of No-Code platforms). Deze no-code oplossing geeft een hele andere kijk op het ontwikkelen. Het is visueel en snel en brengt dus veel voordelen met zich mee. Ook heb ik mij het afgelopen jaar ingezet voor onze nieuwe website. We hebben dit gedaan met de nieuwste techniek; snelheid en flexibiliteit staan voorop. Met een fris ontwerp en nieuwe teksten willen wij een mooi platform bieden voor onze bezoekers. Nu dat hij ‘af’ is, zijn we nog altijd bezig met de optimalisering van de website, want eigenlijk ben je nooit echt klaar. Zo zijn er bijvoorbeeld binnenkort nieuwe foto’s te zien van alle [DDC’ers](https://ddcgroup.com/over-ons). De afwisseling maakt mijn werk zo leuk. Ik bouw projecten zowel in code als in no-code, heb veel contact met klanten en help graag om een ideaal resultaat te bereiken.” Wil je meer weten over de werkzaamheden van Levi of andere collega’s? Blijf ons volgen op [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/ddcgroup)!

Vijf trends binnen het asset management

30 november 2021
*NVDO cursus - Wat viel op?* **Je bent nooit klaar met leren. Dit bewijst onze collega Willem Arnoldussen. Hij deelt graag zijn kennis en leert met plezier van anderen. Tijdens de cursus ‘Verkenning asset management’ van NVDO is er een aantal ontwikkelingen op het gebied van asset management behandeld. Deze ontwikkelingen zijn wellicht herkenbaar en voor iedere asset manager van belang. Hierop inspelen kan een uitdaging zijn, maar het helpt de organisatie verbeteren.** **Welke ontwikkelingen opvallen? We lichten ze graag voor je uit:** - **De impact van strategische ontwikkelingen groeit**. Strategische ontwikkelingen (wet- en regelgeving en in het bijzonder de energietransitie en duurzaamheid) krijgen een steeds grotere invloed. Ieder assetmanagementbedrijf moet hierop inspelen en daartoe de nodige investeringen doen; investeringen die wellicht eerder niet voorzien en gebudgetteerd zijn. - **Digitalisering** biedt de mogelijkheid om de dienstverlening met de assets en ook de performance van assets te verbeteren. Door assets nauwkeuriger te volgen, bijvoorbeeld door de degradatie van componenten te monitoren, kunnen storingen worden voorkomen. Echter komt hier wel een risico bij kijken wanneer je niet uit gaat van ‘business value’ en van de toepasbaarheid binnen je bedrijf, maar je je laat (ver)leiden door de met informatietechnologie/applicatie geboden/beloofde mogelijkheden. Dit kan leiden tot investeringen die geen ‘business value’ leveren. - De ambitie om Life Cycle Management toe te passen wordt vaak **begrensd door budgettaire overwegingen** (korte termijn denken). Door een continue druk op het budget, wordt alleen het noodzakelijk onderhoud uitgevoerd; vooral het oplossen van storingen en het doorvoeren van ‘verplichte’ aanpassingen (wet- en regelgeving). Op het overige onderhoud wordt bezuinigd. Voor je het weet ontstaat er een vicieuze cirkel, want de focus op brandjes blussen leidt sneller tot extra storingen en vervolgens gaat het beschikbare budget steeds verder op aan het verhelpen van deze storingen. Hierdoor komt het op (midden)lange termijn beschikbaar en veilig houden van de betreffende assets in gevaar. Daarom is het van belang voor een **risico gestuurde integrale assetmanagementaanpak** te kiezen en hierbij te zorgen dat de operationele assetmanagementactiviteiten voortdurend afgestemd blijven op het bedrijfsbeleid. - Voor het ‘in control’ geraken en blijven is het van belang om assetmanagementgovernance, -processen, -informatie en -techniek ‘in place’ en ‘in balans’ te krijgen en te houden. De eisen uit de **ISO 55000 serie** en ‘best practice’ implementaties hiervan bieden de basis om dit voor elkaar te krijgen. - Er is **meer oog voor (haalbare) verbeteringen** die passen bij de volwassenheid van het assetmanagementbedrijf. Er is ambitie om ‘in control’ te komen en te blijven, maar ook om daadwerkelijk te sturen op waarde creatie. Focus is dus belangrijk. Niet alle veranderingen leiden tot verbeteringen. Er moet geprioriteerd worden, zodat haalbare veranderingen voor toegevoegde waarde zorgen. **A3M – de oplossing** Gezien de ontwikkelingen binnen asset management is het zeker een uitdaging om alle ballen hoog te houden en tegelijkertijd de gewenste performance te leveren en veranderingen uit te voeren die daadwerkelijk toegevoegde waarde leveren. DDC heeft een oplossing ontwikkeld om dit te bewerkstelligen: **van inzicht via overzicht naar sturing**. Kijk hier voor meer informatie: [https://ddcgroup.com/a3m-assetmanagement](https://ddcgroup.com/a3m-assetmanagement)
Lees meer nieuws in ons archief.
Archief