NVDO cursus - Wat viel op?
Je bent nooit klaar met leren. Dit bewijst onze collega Willem Arnoldussen. Hij deelt graag zijn kennis en leert met plezier van anderen. Tijdens de cursus ‘Verkenning asset management’ van NVDO is er een aantal ontwikkelingen op het gebied van asset management behandeld. Deze ontwikkelingen zijn wellicht herkenbaar en voor iedere asset manager van belang. Hierop inspelen kan een uitdaging zijn, maar het helpt de organisatie verbeteren.
Welke ontwikkelingen opvallen? We lichten ze graag voor je uit:
-
De impact van strategische ontwikkelingen groeit. Strategische ontwikkelingen (wet- en regelgeving en in het bijzonder de energietransitie en duurzaamheid) krijgen een steeds grotere invloed. Ieder assetmanagementbedrijf moet hierop inspelen en daartoe de nodige investeringen doen; investeringen die wellicht eerder niet voorzien en gebudgetteerd zijn.
-
Digitalisering biedt de mogelijkheid om de dienstverlening met de assets en ook de performance van assets te verbeteren. Door assets nauwkeuriger te volgen, bijvoorbeeld door de degradatie van componenten te monitoren, kunnen storingen worden voorkomen. Echter komt hier wel een risico bij kijken wanneer je niet uit gaat van ‘business value’ en van de toepasbaarheid binnen je bedrijf, maar je je laat (ver)leiden door de met informatietechnologie/applicatie geboden/beloofde mogelijkheden. Dit kan leiden tot investeringen die geen ‘business value’ leveren.
-
De ambitie om Life Cycle Management toe te passen wordt vaak begrensd door budgettaire overwegingen (korte termijn denken). Door een continue druk op het budget, wordt alleen het noodzakelijk onderhoud uitgevoerd; vooral het oplossen van storingen en het doorvoeren van ‘verplichte’ aanpassingen (wet- en regelgeving). Op het overige onderhoud wordt bezuinigd. Voor je het weet ontstaat er een vicieuze cirkel, want de focus op brandjes blussen leidt sneller tot extra storingen en vervolgens gaat het beschikbare budget steeds verder op aan het verhelpen van deze storingen. Hierdoor komt het op (midden)lange termijn beschikbaar en veilig houden van de betreffende assets in gevaar. Daarom is het van belang voor een risico gestuurde integrale assetmanagementaanpak te kiezen en hierbij te zorgen dat de operationele assetmanagementactiviteiten voortdurend afgestemd blijven op het bedrijfsbeleid.
-
Voor het ‘in control’ geraken en blijven is het van belang om assetmanagementgovernance, -processen, -informatie en -techniek ‘in place’ en ‘in balans’ te krijgen en te houden. De eisen uit de ISO 55000 serie en ‘best practice’ implementaties hiervan bieden de basis om dit voor elkaar te krijgen.
-
Er is meer oog voor (haalbare) verbeteringen die passen bij de volwassenheid van het assetmanagementbedrijf. Er is ambitie om ‘in control’ te komen en te blijven, maar ook om daadwerkelijk te sturen op waarde creatie. Focus is dus belangrijk. Niet alle veranderingen leiden tot verbeteringen. Er moet geprioriteerd worden, zodat haalbare veranderingen voor toegevoegde waarde zorgen.
A3M – de oplossing
Gezien de ontwikkelingen binnen asset management is het zeker een uitdaging om alle ballen hoog te houden en tegelijkertijd de gewenste performance te leveren en veranderingen uit te voeren die daadwerkelijk toegevoegde waarde leveren. DDC heeft een oplossing ontwikkeld om dit te bewerkstelligen: van inzicht via overzicht naar sturing.
Kijk hier voor meer informatie: https://ddcgroup.com/a3m-assetmanagement
